2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet
2.1 Processus
.......2.1.1 Estimation
.......2.1.2 Seuil d’estimation
.......2.1.3 Les liaisons entre les activités de l’échéancier
.......2.1.4 Estimer le nombre d’heures productives par jour
.......2.1.5 Eléments de base d'une structure de découpage du projet (SDP)
.................2.1.5.1 Exemples de structures de découpage de projet (SDP)
.......2.1.6 Comptes de coûts
.......2.1.7 Le chemin critique
.......2.1.8 Créer le plan de management de l'échéancier
.......2.1.9 Créer le plan de management des coûts
.......2.1.10 Établir les révisions à l'achèvement de chaque phase
2.2 Techniques
.......2.2.1 Techniques d'estimation
2.3 Références rapides
3.0 Gérer l'échéancier et le budget
3.1 Processus
.......3.1.1 Petits projets
.......3.1.2 Projets de taille moyenne
.......3.1.3 Grands projets
.................3.1.3.1 Lancement du projet
.......3.1.4 Gérer le budget du projet
.......3.1.5 Révisions à l'achèvement de chaque phase
.......3.1.6 Gérer les projets impartis
.......3.1.7 Valider l’estimation du travail avec l’équipe
3.2 Techniques
.......3.2.1 Éléments de suivi
.......3.2.2 Valeur acquise
.......3.2.3 Ramener un projet dans les délais convenus
.......3.2.4 Techniques pour ramener le projet dans le budget
3.3 Références rapides
Modèles
Diagrammes de flux
Ressources pour la formation
L'espace du management de projet
L'espace de gestion
L'espace de la qualité
L'espace de ressources humaines
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1.0 Définir le travail
.......1.0.1 Qu’est ce qu’un projet?
.................1.0.1.1 Les dates de début et de fin de projet
.......1.0.2 Le rôle de chef de projet
.......1.0.3 Dimensionner votre projet (petit,moyen,grand)
1.1 Processus
.......1.1.1 Petits projets
.......1.1.2 Projets de taille moyenne
.......1.1.3 Les grands projets
.................1.1.3.1 Planifier les approvisionnements
.................1.1.3.2 Analyse des parties prenantes
.................1.1.3.3 Rédiger la charte du projet
.................1.1.3.4 Réunir les exigences
.................1.1.3.5 Créer un plan de management des exigences
.................1.1.3.6 Assurer la traçabilité
1.2 Techniques
.......1.2.1 Buts,stratégies et objectifs
.......1.2.2 Rôles et Responsabilités
.......1.2.3 Matrice de responsabilités
.......1.2.4 Organisation du projet
.......1.2.5 Approche du projet
.......1.2.6 L'ABC des Contrats
1.3 Références rapides
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Bienvenue
A1 Les avantages d'une méthodologie de management de projet
A1.1 Modèle CMMI
A1.2 Management de projet par rapport au cycle de vie d'un projet
A1.3 Management de projet par rapport à la gestion de produit
A2 Le style d’écriture de TenStep
A3 Comment utiliser la méthodologie TenStep
A4 Le contexte de la méthodologie TenStep
A5 Déroulement de la méthodologie TenStep
A6 Comparer la méthodologie TenStep de management de projet
A6.1 Comparaison entre TenStep et le Guide PMBOK
A6.2 Comparaison entre TenStep et PRINCE2
A6.3 Comparaison entre TenStep et Six Sigma
A6.4 Comparaison entre TenStep et la méthode Agile
A6.5 Comparaison entre TenStep et ISO 10006
Résumé du contenu
Table des matières dètaillées
4.0 Gérer les problèmes majeurs
4.1 Processus
.......4.1.1 Petits projets
.......4.1.2 Projets de taille moyenne
.......4.1.3 Grands projets
4.2 Techniques
.......4.2.1 Analyse des causes et des effets
.......4.2.2 L'analyse des causes profondes
.......4.2.3 Analyse de Pareto
4.3 Références rapides
5.0 Gérer les modifications
.......5.0.1 Définir le contenu
.......5.0.2 Créer le plan de management du contenu
5.1 Processus
.......5.1.1 Petits projets
.......5.1.2 Projets de taille moyenne
.......5.1.3 Grands projets
.................5.1.3.1 Gestion de la configuration
.................5.1.3.2 Maîtrise intégrée des modifications
5.2 Techniques
5.3 Références rapides
6.0 Gérer les communications
6.1 Processus
.......6.1.1 Petits projets
.................6.1.1.1Gérer les attentes des parties prenantes
.......6.1.2 Projets de taille moyenne
.................6.1.2.1 Eléments de base
.................6.1.2.2 Le cycle de vie d'un document
.................6.1.2.3 Ébauches
.................6.1.2.4 Modèle de structure du dépôt de documents
.......6.1.3 Grands projets
.................6.1.3.1 Gestion avancée de la documentation du projet
.................6.1.3.2 Exemples de plans de mngt. de la communication
.................6.1.3.3 Construire une marque pour un projet
6.2 Gérer la communication-Techniques
.......6.2.1 Gérer la documentation-Techniques
6.3 Références rapides
7.0 Gérer les risques
7.1 Processus
.......7.1.1 Projets de taille moyenne
.................7.1.1.1 Analyse quantitative des risques
.......7.1.2 Grands projets
.................7.1.2.1 Créer le Plan de gestion des risques
.................7.1.2.2 Hypothèses et risques
7.2 Techniques
.......7.2.1 Facteurs de risques inhérents
.......7.2.2 Valeur monétaire attendue (EMV)
.......7.2.3 Risques positifs (opportunités)
7.3 Références rapides
8.0 Gérer les ressources humaines
8.1 Processus
.......8.1.1 Développer le plan des ressources humaines
.................8.1.1.1 Créer le plan de gestion des ressources humaines
.......8.1.2 Former l’équipe de projet
.................8.1.2.1 Employés à plein temps ou contractuels
.................8.1.2.2 L’entretien avec les nouveaux membres de l’équipe
.......8.1.3 Développer l’équipe de projet
.......8.1.4 Diriger l’équipe du projet
8.2 Techniques
.......8.2.1 Techniques de constitution du staff
.......8.2.2 Développer l’équipe de projet
.......8.2.3 Diriger l’équipe de projet
8.3 Références rapides
9.0 Gérer la qualité
.......9.0.1 Comprendre la nature de la gestion de la qualité
9.1 Processus
.......9.1.2 Projets de taille moyenne
.................9.1.2.1 Créer le plan de management de la qualité
.......9.1.3 Grands projets
.................9.1.3.1 La révision des livrables
.................9.1.3.2 Résoudre les problèmes de la qualité
9.2 Techniques
.......9.2.1 Le coût et les avantages de la qualité
.......9.2.2 Questions de contrôle qualité
.......9.2.3 Questions d’assurance qualité
.......9.2.4 Contrôle statistique de processus
9.3 Références Rapides
10.0 Gérer les indicateurs de performance
10.1 Processus
.......10.1.1 Exemples d'indicateurs de performance
10.2 Techniques
.......10.2.1 Collecter des indicateurs de performance au moyen des enquêtes
10.3 Références Rapides
0.0 Démarrage du projet
0.1 Préparer le travail du portefeuille
0.2 Planifier le travail du Portefeuille
.......0.2.1 Rédiger la proposition de valeur
.......0.2.2 Créer le dossier d'affaires
.......0.2.3 Mener une étude de faisabilité
0.3 Exécuter le travail du portefeuille
0.4 Récolter les bénéfices du portefeuille
40.0 Redresser des projets qui ont des problèmes
40.1 Tolérances du projet
40.2 Problème de projet #1:Définition et planification inadéquate du projet
40.3 Problème #2 :Faible gestion du contenu
40.4 Problème #3 :Absence de gestion de l'échéancier du projet
40.5 Problème #4 :Mauvaise communication de projet
40.6 Problème #5 :Mauvais management de la qualité
41.0 Définissez et planifiez le redressement du projet
42.0 Évaluez le projet en difficulté
43.0 Développez un plan de redressement
44.0 Activez le plan de redressement
45.0 Evaluer et surveiller le plan de redressement
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Professional" (PMP®). C'est la
certification la plus globalement reconnue et
respectée. Il s'agit du premier programme de
certification professionnelle à avoir reçu
l'accréditation ISO 9001.
