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Formation
"Instauration et Gestion
d’un Bureau des projets
- PMO"
(Une
journée / Réf. BP10.00)
 pdf
De plus en plus d’organisations et institutions,
dans le monde entier, organisent leurs actions sous forme de
projets. Elles veulent s’assurer que ces actions arrivent à
temps à leur terme, qu’elles se déroulent dans le cadre du
budget prévu et selon le niveau de qualité requis.
La réalisation de résultats réellement meilleurs, plus rapides et
plus avantageux financièrement, dépend en grande partie du recours à
des collaborateurs, à des processus et à des pratiques communs, qui
sont valables dans l’ensemble de l'organisation ou de l'entreprise.
Grâce à la formation que nous proposons, le chef de projet et les
membres de l’équipe (ou des équipes) de projet (s) ne seront pas
obligés de suivre un nouveau cycle d’apprentissage à la hâte chaque
fois qu’ils passent d’un projet à un autre. Afin de réussir ce
passage de façon commode et économique, les entreprises qui
bénéficient d’une bonne gouvernance choisissent d’établir un lieu
central, responsable du développement et de la mise en pratique
d’une méthodologie intégrale et flexible de management de projet.
En
général, on appelle ce lieu le "Bureau des Projets", "Project
Management Office, PMO" ou quelque chose de semblable.
L’instauration d’un BP / PMO est sans aucun doute un défi. La
formation que nous vous proposons ici peut vous venir en aide, au
moyen d’un modèle logique d’instauration et de gestion d’un BP / PMO.
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Caractéristiques de la formation
Il s’agit d’un cours de formation destiné aux
entreprises et autres organisations, privées ou
publiques. La formation est dispensée sous forme de
séminaire, habituellement dans les locaux de
l'organisation cliente ou dans un local approprié.
Les pré-requis
Aucun. A travers la formation est transmise une vue d’ensemble sur tous
les aspects de l’instauration et de la gestion d’un BP /
PMO.
Objectifs de la formation
Au terme de la formation, les
participants seront en mesure de
:
·
comprendre et expliquer le rôle d’un BP / PMO et la
valeur ajoutée que celui-ci doit apporter à
l’organisation,
·
comprendre les prestations de service (essentielles et
optionnelles) d’un BP / PMO,
·
développer un modèle de mise en œuvre
d’un BP / PMO.
Note : si vous voulez vraiment
créer un PMO au sein de votre organisation, il
faut combiner ce cours avec un atelier de définition du
PMO réunissant les parties prenantes.
Groupe cible principal
·
les gestionnaires qui songent à instaurer un BP
·
les chefs de projet et les autres personnes appelées à
collaborer avec le BP
·
les clients et les autres parties prenantes, intéressés par
la création d’un BP efficient
Thèmes
·
la définition d’un BP / PMO
·
les prestations de service d'un PMO
o
rapport consolidé
o
gestion de la méthodologie
o
formation dans le domaine du coaching
o
révision des projets
o
gestion du dépôt de documents
o
collecte des indicateurs de performance (métriques)
o
évaluation de l’organisation
o
mise en pratique de la méthodologie
·
rôles nécessaires pour l'instauration et la gestion d'un BP
/ PMO
·
d’autres responsabilités potentielles
Méthode:
présentation, discussions en groupe, exercices et études
de cas.
Durée:
une journée |
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Voulez-vous en savoir plus ?
Nous nous ferons un plaisir pour répondre volontiers à vos demandes
d’éclaircissements.
Voici comment nous contacter:
-
Par e-mail :
info@TenStepXXX.xxx
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Par téléphone : +000
000 00 00 00
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