Formation
"Management de Projet pour Managers"
(Une journée / Réf. PM00.50)
 pdf
Assez souvent, il semble que la formation dans le management de
projet n’est jugée être utile que pour les chefs de projet et leurs
équipiers. Mais qu'en est-il au niveau de la direction de
l’entreprise ? Il ne faut pas oublier que le commanditaire du
projet, ainsi qu’un bon nombre d’autres managers, ont eux aussi
besoin de certaines connaissances dans le
domaine de la gestion formelle des
projets, pour deux raisons principales,
au moins :
-
Pour garantir une communication sans problèmes au sein de
l’organisation, les cadres supérieurs doivent eux aussi
comprendre la terminologie et les concepts que leurs
collaborateurs maitrisent et utilisent en matière de management
de projet.
-
De
plus, les cadres doivent comprendre pleinement le rôle
primordial qu’ils doivent jouer pour qu'un management
professionnel de projet s'implante avec succès au sein de leurs
organisations.
Cependant, il n’est pas nécessaire que ces cadres supérieurs
participent à une session de cinq jours pour atteindre le niveau de
connaissances en management de projet qui corresponde à leur rôle.
Cette formation bien ciblée leur transmet, en une séance d’une
demi-journée, les connaissances exactes dont ils ont besoin pour
contribuer, à partir de leur position, à la réussite des projets.
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Caractéristiques
Il s’agit d’un cours de formation destiné
aux entreprises et autres organisations, privées ou
publiques. La formation se déroule sous forme de
séminaire, habituellement auprès de l'organisation
cliente ou dans un local approprié.
Les pré-requis
Aucun.
Objectifs de la formation
Au terme de la formation, les
participants seront en mesure de :
-
comprendre
l'essentiel des concepts et des processus de management de
projet,
-
assurer un
sponsoring actif pour les projets
dont ils ont la
responsabilité,
-
imposer les processus et standards
qui conviennent,
-
comprendre l’importance de l'assurance qualité,
-
comprendre et expliquer
l’importance du management de projet
et la valeur ajoutée qu'il apporte à l’organisation.
Groupe cible principal
Thèmes
Méthode:
présentation, discussion en groupe, exercices et études de cas.
Durée: une demie-journée |
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