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Le triathlon de management de
projet
 pdf
Les fondamentaux de la gestion de
projet (1 jour et 4
demi-journées)
Atelier de simulation de projet
(4 demi-journées) //
Voir le clip vidéo d'un atelier
de simulation de projet
Cours
de certification « TenStep Project Manager »
(5 journées *)
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Matin |
lundi |
mardi |
mercredi |
jeudi |
vendredi |
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Option 1
Les Fondamentaux
du Management de Projet
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introduction |
Élaborer l'échéancier et le
budget |
Gérer les problèmes |
Gérer la communication |
Gérer les ressources humaines |
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Définir le projet |
Gérer la qualité |
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Gérer l'échéancier et le budget |
Gérer les modifications |
Gérer les risques |
Gérer les indicateurs de
performance |
Option 2
Simulation de Projet avec le simulateur de
Projet SimulTrain
-
4 après-midi
-
sans pré requis
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Examen (questions à choix
multiple) |
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déjeuner |
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Après midi |
Élaborer l'échéancier et le
budget |
Vue d'ensemble des processus de
gestion de projet |
Planification
Période 1 |
Planification Période 2 |
Planification Période 3 |
Option 3
Certification "TenStep Project
Manager"
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Simulation Période 3 |
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Introduction au simulateur de
projet
Simulation P0 |
Simulation Période 1 |
Simulation Période 2 |
Présentation des résultats P3 |
Les Fondamentaux du MdP |
Pré requis |
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Présentation des résultats P1 |
Présentation des résultats P2 |
Clôture |
Simulation de projet |
Approbation de l'examen |
* les 5 journées
du cours de certification peuvent être effectuées soit
au cours de la même session de formation, soit sur deux sessions
de formation successives.
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Le prochain triathlon
en Tunisie
aura lieu à Tunis du 12
au 16 décembre 2009
en coopération avec
TenStep Tunisie CS One SARL
Tél. :
+213 550 37 72 54 | e-mail :
info1@TenStepAlgerie.com
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Pour télécharger le formulaire
d'inscription,
cliquez ici
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Option 1 |
Caractéristiques
du cours "Les Fondamentaux du Management de Projet"
Il s’agit
d’un cours de formation destiné aux
fonctionnaires d'entreprises et d'autres organisations privées ou publiques.
Les pré-requis
Aucun. Cette formation offre une vue d’ensemble sur tous les
aspects du management de projets.
Objectifs de
la formation
Au terme de la formation, les participants seront en
mesure de :
-
comprendre pourquoi le travail doit être organisé et
mené sous forme de projet,
-
comprendre les différents rôles et responsabilités liés au travail en projet,
-
définir un projet
dans ses différents aspects,
-
élaborer et gérer un plan de projet,
-
gérer d’une façon proactive le contenu, les problèmes et la communication
d'un projet,
-
établir
les méthodes appropriées susceptibles de gérer la
documentation d'un projet,
-
identifier et gérer les risques d'un projet,
-
comprendre les processus de gestion
des ressources humaines d'un projet
-
identifier le niveau de qualité exigé et gérer le projet
à ce niveau,
-
identifier les indicateurs de performance
requis pour vérifier le
niveau de qualité,
-
mesurer le succès d’un projet.
Groupe cible principal
·
les
chefs de projet et leurs équipiers
·
les
supérieurs des chefs
de
projet et les autres cadres qui doivent contrôler la situation des
projets
·
les
clients et les parties prenantes des projets
Thèmes
·
vue
d’ensemble
·
définition d'un projet
(Chartre du projet)
·
élaboration
de l'échéancier et du budget
·
management de l'échéancier et du budget
·
management des problèmes
·
management du contenu
· management de
la communication
·
management des risques
·
management
des ressources humaines
·
management de la qualité
·
management des indicateurs de performance (métriques)
Méthode:
présentation, discussion en groupe, exercices et études de cas.
Durée:
1 journée + 4 demi-journées |
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Option 2 /
Caractéristiques de la simulation de projet avec
le simulateur SimulTrain
La simulation de projet se fait par groupes de 3-4
personnes. Chaque groupe dispose d’un ordinateur sur lequel
est installé le programme de simulation.
Devant le simulateur, le groupe travaille sur le déroulement
et la réalisation d’un projet d’une certaine importance. Il
est confronté à de nombreuses situations exigeant une prise
de décision rapide, et doit tenir compte de tous les
paramètres du projet, des coûts, des délais, mais également
de l’ensemble des facteurs humains.
Le simulateur est multimédia: les participants reçoivent de
nombreux appels téléphoniques, e-mails, messages vocaux, et
se trouvent plongés dans l’ambiance réelle d’un projet.
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Dans ce jeu de simulation, vous êtes le chef d'un projet et
vous devez tout faire pour mener ce projet à terme, en
respectant les délais et le budget.
Voir
le clip vidéo d'un atelier de simulation de projet
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Votre rôle
En tant que chef de projet, vos tâches principales
consistent à :
-
planifier des activités à réaliser pour ce projet;
-
constituer votre équipe,
engager au bon moment les collaborateurs ayant les
qualifications requises;
-
indiquer à chacun la ou les activité(s)
qu'il doit réaliser;
-
prendre les décisions adéquates
en cas de difficulté,
de dépassement de délai ou de budget;
-
veiller à
maintenir haut le moral de l'équipe.
Voir
le clip vidéo d'un atelier de simulation de projet
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Décider !
Durant le projet, des événements vont survenir, qui
exigeront une prise de décision rapide: plusieurs options
seront à votre disposition, vous devriez en choisir une.
Chaque décision aura des effets importants
sur les acteurs du projet et sur le déroulement du projet
lui-même.
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Le simulateur de gestion de projet permet aux
participants
d’intégrer, en un tout cohérent, l’ensemble des facteurs
du management de projet :
coûts, délais, qualité, fonctionnalité et facteurs
humains |
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La
simulation de projet vous permet d’être confronté, en
quelques heures seulement, aux situations et aux problèmes
que l’on rencontre dans chaque projet. Durant la simulation,
les participants voient immédiatement les conséquences
de leurs décisions et peuvent suivre l’évolution des coûts,
des délais, de la qualité, mais aussi des facteurs humains.
Les apprenants travaillent en groupe de 3-4 personnes.
A ce jour, SimulTrain a été utilisé dans 26 pays et a
contribué à la formation de plus de 45.000 chefs de projet. |
Cette
formation utilise SimulTrain, le logiciel
interactif pour la
simulation de projets
de la
compagnie STS
(www.STS.ch) |
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Option 3
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Caractéristiques
du cours
de Certification "TenStep Project Manager"
Ce cours diplômant permettra aux participants non
seulement de comprendre mais aussi de pratiquer
l’ensemble cohérent de procédures fiables et de techniques
éprouvées qui constituent la Méthodologie TenStep de
Management de Projet®. Cela leur permettra
d’effectuer une planification adéquate et une gestion
proactive de l’échéancier, du budget, des modifications, des
problèmes, de la communication, des risques, des ressources
humaines, de la qualité et des indicateurs de performance de
tout type de projet. Cette formation augmentera ainsi de
manière décisive leurs possibilités de gérer les projets d’une
organisation avec succès et avec beaucoup moins de stress.
Cette capacité sera certifiée par l’Académie TenStep
des États-Unis, l’institution de formation
continue du groupe TenStep, auteur de la méthodologie
TenStep, la plus célèbre Méthodologie de Management de
Projet dans le monde.
Le cours diplômant utilise
une méthodologie pédagogique
révolutionnaire. A côté des présentations
magistrales d’un instructeur ayant une trajectoire
internationalement reconnue, le cours comprend de nombreux
exercices, des jeux de questions, onze études de cas et
l’utilisation de SimulTrain®, la meilleure
simulation de projet actuellement disponible, totalement informatisée et
multimédia. Cette approche permet aux participants
d’appliquer la méthodologie à des situations réelles. Les
participants seront évalués par le biais des jeux de
questions et des résultats de la simulation de projet.
Objectifs de la formation
-
Comprendre pourquoi le travail doit être organisé et mené
sous forme de projets,
-
Comprendre les différents rôles et responsabilités liés au
travail en projets,
-
Définir un projet dans ses différents aspects,
-
Élaborer et gérer un plan de projet,
-
Gérer d’une façon proactive le contenu, les problèmes et
la communication d'un projet,
-
Identifier et gérer les risques d'un projet,
-
Établir les méthodes appropriées afin de gérer la
documentation d'un projet,
-
Comprendre les processus et les techniques pour la gestion
des ressources humaines dans le cadre d’un projet,
-
Identifier le niveau de qualité exigé et gérer le projet à
ce niveau,
-
Identifier les indicateurs de performance
requis pour vérifier le niveau de qualité,
-
Mesurer le succès d’un projet.
-
Appliquer les
connaissances acquises
à la gestion d’un projet simulé pour :
-
Planifier les ressources dans un projet
-
Utiliser les outils de gestion de projet
-
Piloter le déroulement d’un projet
-
Prendre des décisions en équipe, également sous stress
-
Réagir de manière adéquate dans les situations typiques
de la gestion de projet
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Les pré-requis
·
Cinq années d’expérience professionnelle
·
Trois années d’expérience dans le domaine des projets
·
Au moins une année d’expérience dans une position de
leadership d’un projet
-ou-
·
Certificat PMP
de l'Institut de
Management de Projet - PMI(ou équivalant)
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Groupe cible principal
·
les chefs de projet et leurs équipiers
·
les supérieurs des chefs de projet et les autres cadres
qui doivent contrôler la situation des projets
·
les clients et les parties prenantes des projets.
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Méthode pédagogique
A côté des présentations de l’instructeur, le cours
comprend de nombreux exercices, des jeux de questions,
onze études de cas et une simulation de projet
informatisée. |
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Bonus !
Les participants recevront une licence individuelle pour la
Méthodologie TenStep de Management de Projet® |
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L’instructeur : Mr. Rodolfo Casabonne,
associé-gérant de TenStep France, TenStep Royaume Uni et
TenStep Allemagne, Président de TenStep Francophone,
groupement d'intérêt économique des entreprises TenStep dans
les pays francophones.
Rodolfo Casabonne est diplômé en Sciences Politiques de
l'Université Libre
de Berlin, en Allemagne et a obtenu un Master of Business
Administration de l'Université de Reutlingen, en Allemagne.
Il a vécu et travaillé en Argentine, en Angleterre, en
Allemagne, en Espagne, au
Japon, au Mexique et au
Portugal.
Il a accumulé une expérience
solide en management chez Daimler-Benz, où il a occupé différentes
fonctions de gestion et géré des projets nationaux et internationaux
dans les domaines de la communication d'entreprise, du développement
de réseaux de ventes, du contrôle de gestion, des produits
financiers et du management général en Allemagne, au Japon, en
Angleterre, au Mexique, en Argentine, en Espagne et au Portugal où
il a fondé et dirigé la filiale portugaise du groupe de 1993 à 1998.
Depuis 1998, il est entrepreneur, conseiller
d’entreprise indépendant et formateur, plus particulièrement dans
les domaines du management de projet, de mise en place de bureaux
des projets, du management du portefeuille et sa liaison avec la
planification stratégique. Il a formé et conseillé plus de 1.300
chefs de projet et managers partout dans le monde.
Son domaine d’expertise touche l’industrie
automobile, les prestations de services financiers, le commerce de
gros et le commerce extérieur, l'industrie métallurgique et
mécanique, l’agronomie hautement mécanisée et le e-Learning. (Pour en savoir plus
www.Casabonne.com). |
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Voulez-vous en savoir plus ?
Nous
répondons volontiers à vos demandes de précisions.
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Pour l'organisation
d'une formation intra entreprise veuillez contacter TenStep
XXX : |
E-mail :
info@TenSteXXX.xxx |
Téléphone: +000 000 00 00 00 | Monsieur XXXXXXXXXX
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