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Formation
au Management de Projet
"Rafraîchir l'abc"
(Deux
jours / Réf. PM20.00)
pdf
Un
projet est une entreprise temporaire que l’on
met en place dans le but de
créer un produit, un service ou un résultat unique. Toutes les
organisations ont des projets. L’utilisation d’un ensemble cohérent
de procédures fiables et de techniques éprouvées de management de
projet permettra aux chefs de projet d'effectuer une gestion
proactive du contenu, des problèmes, des risques, de la qualité et
de la communication.
Cette formation représente une bonne base pour
les chefs de projet qui ont de l’expérience et qui, n'ayant pas
subi une formation formelle récente ou complète en management de
projet, veulent rafraîchir ou approfondir leur connaissance des processus
et des pratiques de gestion systématique de projets.
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Caractéristiques
Il s’agit
d’un cours de formation destiné aux
entreprises et autres organisations privées ou publiques. La
formation se déroule sous forme de séminaire, habituellement chez
l'organisation cliente ou dans un local approprié.
Les pré-requis
Ce
cours est une version accélérée de la formation de quatre jours
« management de projet – en route vers le succès ». Dans cette
version accélérée de deux jours les thèmes sont traités d’une
manière plus rapide et, parfois, avec moins de profondeur. La
formation s’oriente vers les chefs de projet qui veulent de nouveau
se faire une idée globale et à jour des concepts essentiels du
management de projets.
Objectifs
de la formation
Au terme de la formation, les
participants seront en mesure de :
-
comprendre pourquoi le travail doit être organisé et
mené sous forme de projets,
-
comprendre les différents rôles et responsabilités liés au travail en projets,
-
définir un projet
dans ses différents aspects,
-
élaborer et gérer un plan de projet,
-
gérer de façon proactive le contenu, les problèmes et la communication
d'un projet,
-
identifier et gérer les risques d'un projet,
-
mettre en
œuvre les méthodes appropriées afin
de gérer la documentation du projet,
-
identifier le niveau de qualité exigé et gérer le projet
à ce niveau,
-
identifier les indicateurs de performance
requis pour pouvoir vérifier le
niveau de qualité,
-
mesurer le succès d’un projet.
Groupe cible principal
-
les
chefs de projet et leurs équipiers
-
les
supérieurs des chefs de projet et les autres cadres qui doivent
contrôler la situation des projets
-
les
clients et les parties prenantes des projets
Thèmes
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Vue
d’ensemble
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Définition du projet
-
Élaboration
de l'échéancier et du budget
Management de l'échéancier et du budget
-
Gestion des problèmes
-
Gestion du contenu
-
Gestion des communications
-
Gestion des risques
-
Gestion de la documentation
-
Management de la qualité
-
Management des indicateurs de performance (métriques)
Méthode:
présentation, discussions en groupe, exercices et études de cas.
Durée:
deux
jours. |
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Nous nous ferons un plaisir pour répondre volontiers à vos demandes
d’éclaircissements.
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