un processus de management du portefeuille

vous permet 

• de sélectionner,

• d’établir des priorités,

• d’autoriser,

• de gérer la totalité du travail de votre organisation

comprend

• des tâches déjà effectuées,

• du travail en cours

• du travail qui a été approuvé pour une réalisation future

Pourquoi un management du portefeuille ?

Avec nos services de management du portefeuille, nous vous assistons:

Lorsque vous gérez votre travail comme un portefeuille, vous ne mettez pas l’accent sur les coûts de chaque initiative mais sur la valeur produite.

• en créant un atelier animé

  • pour vous montrer les bases du management du portefeuille et vous orienter vers certaines des décisions fondamentales que vous aurez à prendre;

  • qui vous aidera également à définir le modèle de portefeuille qui répondra à vos attentes;

• en décrivant un processus de planification d'affaires complet et adapté, qui déterminera le travail s'ajoutant au portefeuille;  

• en définissant un référentiel pour gérer le portefeuille et s'occuper des nouveaux travaux survenant durant l'année.

 Si la valeur est cohérente avec l'ensemble des objectifs fixés, le travail sera autorisé

Si elle ne l’est pas, le travail devra être abandonné, réduit ou différé.

Cet accent mis sur la valeur est particulièrement intéressant pour l’organisation chargée de la technologie de l'information (TI), traditionnellement considérée comme un facteur d'augmentation des coûts, plutôt que comme source de valeur.