CERTIFICATION TENSTEP

UNE CERTIFICATION INTERNATIONALE :
"TSPM" « TENSTEP PROJECT MANAGER » (*)
ACADEMIE TENSTEP – USA – GEORGIA
FORMATEURS : Pr. Rodolfo CASABONNE D.G TENSTEP FRANCE & Nejib SFAYHI D.G TenStep TUNISIA
Inscriptions & Informations : (+ 216) 71 751 177 - (+ 216) 20 760 632 (Mme MONIA SAHBANI)

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Matin	Lundi	Mardi	Mercredi	Jeudi	Vendredi	Option 1 Les Fondamentaux du Management de Projet 1 jour et 4 demi-journées (le matin) sans pré requis
	introduction	Élaborer l'échéancier et le budget	Gérer les problèmes	Gérer la communication	Gérer les ressources humaines Définir le projet Gérer la qualité
	Définir le projet	Gérer l'échéancier et le budget	Gérer les modifications	Gérer les risques	Gérer les indicateurs de performance
		Examen (questions à choix multiple)
	Déjeuner
Aprés midi	Élaborer l'échéancier et le budget	Vue d'ensemble des processus de gestion de projet	Planification Période 1	Planification Période 2	Planification Période 3	Option 2 Simulation de Projet avec le simulateur de Projet SimulTrain 4 après-midi sans pré requis
			Simulation Période 1	Simulation Période 2	Simulation Période 3	Option 3 Certification "TenStep Project Manager" Pré requis 5 journées (*) Examen (questions à choix multiple)
					Présentation des résultats P3	Les Fondamentaux du MdP	Pré requis
		Introduction au simulateur de projet Simulation P0	Présentation des résultats P1	Présentation des résultats P2	Clôture	Simulation de projet	Approbation de l'examen

LA FORMATION "TSPM" « TENSTEP PROJECT MANAGER »
DONNE LE DROIT DE PASSER L'EXAMEN DE CERTIFICATION
"PMP" du PROJECT MANAGEMENT INTITUTE (PMI)
LA METHODE TENSTEP DE GESTION DE PROJET EST BASEE SUR LE STANDARD Project Management Body of Knowledge (PMBOK) DU PMI

L’instructeur : Prof. Rodolfo Casabonne / Associé-gérant, TenStep France SARL, TenStep Allemagne GmbH, TenStep Espagne. Rodolfo Casabonne est diplômé en Sciences Politiques de l'Université Libre de Berlin, en Allemagne et a obtenu un Master of Business Administration de l'Université de Reutlingen, en Allemagne. Il a vécu et travaillé en Asie, en Europe, au Maghreb et en Amérique du Nord et du Sud. Il a accumulé une expérience solide chez Daimler-Benz, où il a occupé différentes fonctions de gestion et géré des projets nationaux et internationaux dans les domaines de la communication de l'entreprise, du développement de réseaux de ventes, du contrôle de gestion, des produits financiers et du management général. Il a fondé et géré la filiale portugaise du groupe de 1993 à 1998. Depuis 1998 il est conseiller d’entreprise indépendant et formateur, plus particulièrement dans le domaine du management de projet. En outre, il enseigne le management de projet dans les programmes postuniversitaires MBA des Universités de Reutlingen et de Furtwangen, en Allemagne et de la Jones International University, aux États-Unis. Rodolfo Casabonne travaille, aussi bien en français, en allemand, en anglais, qu'en portugais ou en espagnol. Son domaine d’expertise touche l’industrie automobile, les prestations de services financiers, le commerce de gros et le commerce extérieur, l'industrie métallurgique et mécanique, l’agronomie hautement mécanisée et le e-Learning (voir www.Casabonne.com).

Option 1 | Caractéristiques de la formation « Les Fondamentaux du Management de Projet » Il s’agit d’un cours de formation destiné aux fonctionnaires d'entreprises et d'autres organisations privées ou publiques.

Les pré - requis:
Aucun. Cette formation offre une vue d’ensemble sur tous les aspects du management de projets.
Objectifs de la formation
À la fin de la formation les participants seront capables de :

+ Comprendre pourquoi le travail doit être organisé et mené sous forme de projet
+ Comprendre les différents rôles et responsabilités liés au travail en projet
+ Définir un projet dans ses différents aspects
+ Elaborer et gérer un plan de projet
+ Gérer d’une façon proactive le contenu, les problèmes et la communication d'un projet
+ Etablir les méthodes appropriées afin de gérer la documentation d'un projet
+ Identifier et gérer les risques d'un projet
+ Comprendre les processus de gestion des ressources humaines d'un projet
+ Identifier le niveau de qualité exigé et gérer le projet à ce niveau
+ Identifier les indicateurs de performance requis pour vérifier le niveau de qualité
+ Mesurer le succès d’un projet.

Groupe cible principal:
+ les chefs de projet et leurs équipiers
+ les supérieurs des chefs de projet et les autres cadres qui doivent contrôler la situation des projets
+ les clients et les parties prenantes des projets.

Thèmes :
+ Vue d’ensemble
+ Définition d'un projet (Chartre du projet)
+ Elaboration de l'échéancier et du budget
+ Management de l'échéancier et du budget
+ Management des problèmes
+ Management du contenu
+ Management de la communication
+ Management des risques
+ Management des ressources humaines
+ Management de la qualité
+ Management des indicateurs de performance (métriques)

Méthode: présentation, discussion en groupe, exercices et études de cas.
Durée: 1 journée + 4 demi-journées.

Option 2 | Caractéristiques de la simulation de projet avec le simulateur SimulTrain®

La simulation de projet se fait par groupes de 3-4 personnes. Chaque groupe dispose d’un ordinateur sur lequel est installé le programme de simulation.
Devant le simulateur, le groupe travaille sur le déroulement et la réalisation d’un projet d’une certaine importance. Il est confronté à de nombreuses situations exigeant une prise de décision rapide, et doit tenir compte de tous les paramètres du projet, des coûts, des délais, mais également de l’ensemble des facteurs humains.
Le simulateur est multimédia: les participants reçoivent de nombreux appels téléphoniques, e-mails, messages vocaux, et se trouvent plongés dans l’ambiance réelle d’un projet.

Dans ce jeu de simulation, vous êtes le chef d'un projet et vous devez tout faire pour mener ce projet à terme, en respectant les délais et le budget

Votre rôle:

En tant que chef de projet, vos tâches principales consistent à :
+ Planifier les activités à réaliser pour ce projet;
+ Constituer votre équipe, engager au bon moment les collaborateurs ayant les qualifications requises;
+ Indiquer à chacun la ou les activité(s) qu'il doit réaliser;
+ Prendre les décisions adéquates en cas de difficulté, de dépassement de délai ou de budget; + Veiller à maintenir haut le moral de l'équipe.

Votre rôle:

Durant le projet, des événements vont survenir, qui exigeront une prise de décision rapide : plusieurs options seront à votre disposition, vous devrez en choisir une.

Chaque décision aura des effets importants sur les acteurs du projet et sur le déroulement du projet lui-même.

Le simulateur de gestion de projet permet aux participants d’intégrer, en un tout cohérent, l’ensemble des facteurs du management de projet :
coûts, délais, qualité, fonctionnalité et facteurs humains

La simulation de projet vous permet d’être confronté, en quelques heures seulement, aux situations et aux problèmes que l’on rencontre dans chaque projet. Durant la simulation, les participants voient immédiatement les conséquences de leurs décisions et peuvent suivre l’évolution des coûts, des délais, de la qualité, mais aussi des facteurs humains.
Les apprenants travaillent en groupe de 3-4 personnes.
A ce jour, SimulTrain a été utilisé dans 26 pays et a contribué à la formation de plus de 45.000 chefs de projet.

Option 3 | Cours de Certification "TSPM" « TenStep Project Manager »

Ce cours diplômant permettra aux participants non seulement de comprendre mais aussi de pratiquer l’ensemble cohérent de procédures fiables et de techniques éprouvées qui constituent la Méthodologie TenStep de Management de Projet®. Cela leur permettra d’effectuer une planification adéquate et une gestion proactive de l’échéancier, du budget, des modifications, des problèmes, de la communication, des risques, des ressources humaines, de la qualité et des indicateurs de performance de tout type de projet. Cette formation augmentera ainsi de manière décisive leurs possibilités de gérer les projets d’une organisation avec succès et avec beaucoup moins de stress.
Cette capacité sera certifiée par l’Académie TenStep des États-Unis, l’institution de formation continue du groupe TenStep, auteur de la méthodologie TenStep, la plus célèbre Méthodologie de Management de Projet dans le monde.

Le cours diplômant utilise une méthode pédagogique innovente. A côté des présentations magistrales d’un instructeur ayant une trajectoire internationalement reconnue, le cours comprend de nombreux exercices, des jeux de questions, onze études de cas et l’utilisation de SimulTrain®, la meilleure simulation de projet actuellement disponible, totalement informatisée et multimédia. Cette approche permet aux participants d’appliquer la méthodologie à des situations réelles. Les participants seront évalués par le biais des jeux de questions et des résultats de la simulation de projet.

Objectifs de la formation :
+ Comprendre pourquoi le travail doit être organisé et mené sous forme de projets
+ Comprendre les différents rôles et responsabilités liés au travail en projets
+ Définir un projet dans ses différents aspects
+ Élaborer et gérer un plan de projet
+ Gérer d’une façon proactive le contenu, les problèmes et la communication d'un projet
+ Identifier et gérer les risques d'un projet
+ Établir les méthodes appropriées afin de gérer la documentation d'un projet
+ Comprendre les processus et les techniques pour la gestion des ressources humaines dans le cadre d’un projet
+ Identifier le niveau de qualité exigé et gérer le projet à ce niveau
+ Identifier les indicateurs de performance requis pour vérifier le niveau de qualité
+ Mesurer le succès d’un projet.

Appliquer les connaissances acquises à la gestion d’un projet simulé pour :
o Planifier les ressources dans un projet
o Utiliser les outils de gestion de projet
o Piloter le déroulement d’un projet
o Prendre des décisions en équipe, également sous stress
o Réagir de manière adéquate dans les situations typiques de la gestion de projet

Les pré-requis

+Cinq années d’expérience professionnelle
+ Trois années d’expérience dans le domaine des projets
+ Au moins une année d’expérience dans une position de leadership d’un projet
+ ou : Certificat PMP de l'Institut de Management de Projet – PMI(ou équivalant)

Groupe cible principal

+Les chefs de projet et leurs équipiers
+ Les supérieurs des chefs de projet et les autres cadres qui doivent contrôler la situation des projets
+ Les clients et les parties prenantes des projets.

Méthode pédagogique

A côté des présentations de l’instructeur, le cours comprend de nombreux exercices, des jeux de questions, onze études de cas et une simulation de projet informatisée.

16, Rue IBN ZEIDOUN – KSAR TEJ - MENZAH V - 1004 Tunis - TUNISIE Tél : (216) 71 751 177 / Fax : (216) 71 751 961
SITE WEB : TENSTEP-EPM-TUNISIA –E-mail : Contact@Tenstep-EPM-Tunisia